青山园完小勤工俭学工作总结
我校在上级主管部门的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持以人为本、服务育人为宗旨，以素质教育、办特色学校为主题，加强对校店食品和食堂食品的安全监督，加强学校两个基地建设（小猪场、小菜园），努力改善学校师生吃菜难，吃菜贵的问题。不断探索勤工俭学及学校后勤工作，在服务教育教学，改善师生生活中发挥的作用及新的发展思路、新的举措。现根据实际情况，对前段勤工俭学工作简单总结如下：
一、加强组织领导，明确任务目标。
学校根据上级部署确定了由学校主管，后勤部门具体负责，各班主任广泛参与的管理机制，同时，根据学校实际情况，制订了切实可行的勤工俭学计划，对全年的工作进行卓有成效的总体规划。
二、提高思想认识，转换用人机制。
我们始终这么认为，勤工俭学工作是学校教育工作不可或缺的一部分，是办学经费和职工福利的有力补充，是衡量一所学校发展后劲与潜力的重要指标。为此，我们时刻将这种认识拓展深化，利用会议和平时的工作交流等形式，渗透到每位职工心中，并变成他们的自觉行为。
三、合理经营校店，方便全体师生。
在加强勤工俭学部的管理方便师生方面，我们主要做了如下工作：一是继续做好规范经营，杜绝“三无”产品进入学校食堂；二是加强人员管理，对营业员的服务质量、服务态度、规范经营等进行严格检查、考评；三是严格进货渠道，自觉接受职工和群众的监督；四是加强消费调查、引导，做到方便师生；
四、搞好学生食堂，服务全体师生。
食堂直接面对全体师生，关系千家万户，维系安全、生活的重任。我校在保本不盈利的基础上，克服困难做到卫生、经济，师生反映好；我校还添了新的设备，加强卫生、饭菜质量、价格和服务态度的监管力度，在物价上涨厉害的情况下，保持原定的低价格，赢得师生的信任。
五、充分利用场地，办好小猪场。
利用现有的场地，增加投入，扩大规模养好一栏猪。坚持勤俭治校的原则，充分利用学校剩饭、剩菜，精打细算，最大限度的少投入，出效益，使养猪规模达到年产30头生猪，可为学校创收5000余元。
六、利用空闲时间，搞好小菜园。
我校离城区远，为了方便师生能吃到新鲜的蔬菜，学校将租用土地5亩，利用空余时间种植蔬菜，既能学校创收，也能使师生吃到安全、新鲜的蔬菜，也为学校和个人赢得了效益，全年至少能增收上万元。
七、利用闲置学校，为学校增收。
我校原有学校龙头湾，校园占地十多亩，校舍和辅助用房宽敞。不利用确实是一种资源浪费，我们通过张贴广告，最后以每年6000元的最好价格租赁出去，为学校的赢得了又一笔可喜的效益。
八、注重教育结合，发挥德育功能。
勤工俭学的一项重要任务便是它的教育功能，为此，我们在工作中，以真诚感染学生，事事以节俭为本，以行动影响学生，以精神鼓舞学生，用基地锻炼学生，处处从教育的角度，从发展的角度工作，作到创收和教育的双丰收，受到社会的一致好评。
一年的工作，由于措施到位，责任明确和管理落实，没有一例安全事故发生。
当然，我们深知，我们的工作还存在诸多不足，地理条件的限制，校办产业的空白等一直困绕着我们，同时，这些也将鞭策我们在今后的工作中不断努力，为学校勤工俭学工作做出应有的贡献。
青山园完小
2011.4.26
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